新的一年,第一个月份开始,根据苏小姐制定的第一季度目标,我对部门的各项工作细节做了一些具体的调整,现在电子这块已经交给外包公司做,他们的人员很充足,效率也很高,一月份刚刚过去不到半个月的时间已经做出了两千本,到月底至少也会有四千本的量出来了,这比我们原来每个月的效率提高了很多。
但是新的一年我们的考核多了一项,就是管道收入,年前大大小小一共接入了十几家的管道平台,我们授权出去的书也都陆陆续陆的开始上架销售,从资料来看,除了少量的畅销书收入不错以外,多数书的收入都显得有些平淡,我与几家主要管道的相关负责人聊了聊,主要问题还是出在我们书的类型和风格与管道平台有些不匹配。
原因就是这些销售平台多数都是以手机app形式为载体的,依託的是移动网路,而用手机阅读软体
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